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科学性：马斯洛提出人的需要有一个从低级向高级发展的过程，这在某种程度上是符合人类需要发展的一般规律的；马斯洛的需要层次理论指出了人在每一个时期，都有一种需要占主导地位。
(资料图片仅供参考)
而其他需要处于从属地位
这一点对于管理工作具有启发意义
马斯洛需要层次论的基础是他的人本主义心理学，人的内在力量不同于动物的本能，人要求内在价值和内在潜能的实现乃是人的本性。
人的行为是受意识支配的，人的行为是有目的性和创造性的
局限性：需要层次理论存在着人本主义局限性；人的动机是行为的原因，而需要层次理论强调人的动机是由人的需求决定的；需求归类有重叠倾向；需要层次理论具有自我中心的倾向；需要满足的标准和程度是模糊的
扩展资料：理论应用生理需求应用
生理需求（Physiological needs）。
也称级别最低、最具优势的需求，如：食物、水、空气、性欲、健康
未满足生理需求的特征：什么都不想，只想让自己活下去。
思考能力、道德观明显变得脆弱
例如：当一个人极需要食物时，会不择手段地抢夺食物
人民在战乱时，是不会排队领面包的
假设人为报酬而工作。
以生理需求来激励下属
激励措施：增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇
安全需求应用
安全需求（Safety needs），同样属于低级别的需求，其中包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等
激励措施：强调规章制度、职业保障、福利待遇。
并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱
社交需求应用
社交需求（Love and belonging needs），属于较高层次的需求。
如：对友谊、爱情以及隶属关系的需求
激励措施：提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系，开展有组织的体育比赛和集体聚会
尊重需求应用
属于较高层次的需求。
如：成就、名声、地位和晋升机会等
尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重
激励措施：公开奖励和表扬，强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧。
颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜
自我实现需求应用
是最高层次的需求，包括针对于真善美至高人生境界获得的需求，因此前面四项需求都能满足。
1最高层次的需求方能相继产生，是一种衍生性需求，如：自我实现。
1发挥潜能等
激励措施：设计工作时运用复杂情况的适应策略，给有特长的人委派特别任务，在设计工作和执行计划时为下级留有余地
超自我实现应用。
1是马斯洛在晚期时，所提出的一个理论
这是当一个人的心理状态充分的满足了自我实现的需求时，所出现短暂的“高峰经验”。
1通常都是在执行一件事情时，或是完成一件事情时，才能深刻体验到的这种感觉。
1通常都是出现在艺术
一位艺术家在画图时，感受不到时间的消逝，但每一秒却活的比一个礼拜还充实
参考资料：马斯洛需求层次理论--百度百科
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