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4月12日,由中国物流与采购联合会采购与供应链管理专委会主办的“供应链大讲堂”系列直播活动邀请SCMP(供应链管理专家)授权讲师、教材编者,中物联采购与供应链专家委员会委员高上做客直播间,解读了当前中小企业库存管理现状以及中小企业如何破解库存困境等相关内容。 此次直播通过“小鹅通”网络直播平台以及“中物联采购委”视频号同步进行,受到了来自业界的广泛关注与好评,千余人在线同步收看直播。 高上认为,企业应树立正确的库存管理观,需要辩证看待库存问题。库存可以缩短成品交货周期,稳定需求,防止供应短缺,保证生产计划的顺利进行,分摊订货费用等。但库存过多,会占用大量的流动资金,会增加企业的产品成本和管理成本,还会掩盖准备时间过长、呆滞报废物料等企业的众多管理问题。 高上指出,目前很多中小企业在库存管理方面存在着很大误区,一是“平时不关注,年底再看它”。库存管理不是口号,应被当作常态化的工作内容予以重视,企业每个月不仅要盯销售额,也要盯住库龄,要形成从老板关心到全员关心的价值观,多部门进行协作管理;二是“库存多一些,交付稳一些”。但实际上高库存并不等于高交付,库存的精准备货只是交付稳定的条件之一但并非唯一条件;三是“库存归仓库管理,和其他部门无关”。仓库管理属于实物流范畴,而库存管理应是一种信息流的管理,企业整个的需求信息与供应信息一旦供需不匹配,会导致进的多、出的少而产生库存,或是出的多、进的少而形成缺货、造成恐慌性囤货,间接影响库存表现。 高上强调,库存周转率不等于库存准确率,但二者会相互影响。库存管理更多是作为一种信息流的管理,应当由计划相关部门作为主导来管理客户需求信息、供应信息,而供需的失衡会导致周转率的表现变差。此外,库存管理应当关注的不仅是公司库存,还应当关注整个全链路的库存,包括上下游客户端、在途、供应商端甚至二级供应商的库存等,这与企业的周转率的表现息息相关。而仓储管理更多关注的是当前公司内部的存货,账实相符或账、物、卡一致,即库存的准确率。 直播中,高上还围绕SCMP(供应链管理专家)知识体系中关于库存的相关内容,包括库存的基本概念、库存的计划模型、订货批量方法、安全库存及服务水平等进行了简要介绍,这些都是企业在进行库存管理时需要考虑到的内容。 在具体实践中,企业会遇到库存绩效如何设定的难点,有的公司会按照库龄进行设定,有的按照库存总额设定,也有的会按照呆滞库存进行绩效的跟踪设定。库存应当是全员共同去掌控、关注并且参与到管理当中的。 高上认为,库存周转率、库存动销率和呆滞库存比率是三个重要的库存指标。进行库存管理,不论是备货标准还是日常的绩效考核、绩效均摊等,哪怕先定性共识出一个库存备库标准,也要坚持齐套检查常态化。绩效不贪多,但求有跟踪和行动。 高上还特别强调,对于企业来说,比缺“货”更可怕的是缺“人”。从某种意义上讲,供应链管理对于中小企业来说是一种奢侈品,无论当前还是未来,供应链领域的人才缺口非常大,更多企业应当关注到供应链人才的储备工作。专业人才应当具备数据分析能力、专业知识储备、项目管理的视野和认知、问题分析与解决能力以及主动性等多重特质。 直播最后,高上围绕“为什么中小企业尤其应该关注库存管理能力的提升”“在资源有限的情况下,中小企业库存管理最重要的工作是什么”“如何在企业内各部门宣传贯彻正确的库存管理观念”等学员提问进行了专业解答。可通过“小鹅通”网络直播平台、“中物联采购委”视频号观看直播回放
责编:王婕
美编:吕梅
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